2022年4月24日，由中国航天科工集团二院编印出版的《导弹人生》一书正式发布，首度向全社会公开了十二位此前隐姓埋名的中国导弹武器型号总指挥、总设计师。在这十二位导弹专家之中，钱文极、陈国新两名总师是西电人。日前，经中国宇航出版社同意，西电记忆将分期连载两位总师的导弹人生，以飨读者。
如果说海红旗七号陈国新是临危受命，那么陈国新担任新型野战防空导弹总师则是顺理成章。他有着从事多个型号研制十几年积累的丰富技术、管理经验，并能充分应用在新的研制工作上。在从事新型野战防空导弹的十余年中，陈国新带领团队隐姓埋名、艰苦奋斗，引领型号一路向前，走向成功，彰显了我国在野战防空领域的强大实力。
01沙场点兵，热血铸剑
2019年10月1日，金秋十月，十万铁骑绕龙城。在中华人民共和国成立70周年盛大阅兵式上，二院研制的HQ17AE首次亮剑，接受了党和人民的检阅，受到了各方关注。
▲2019年10月1日，HQ17AE参加庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵仪式
“献身航天，初心如磐；为国铸剑，使命在肩。他们甘于奉献，践行着航天事业的神圣使命；他们勇于超越，填补了研制领域的多项空白；他们卓尔不凡，在航天报国新征程上砥砺前行。”这段充满激情的解说词，说尽了团队十余年的风雨历程，道出了每一位研制人员心中难以忘怀的艰苦岁月。
此时的陈国新，坐在电视机前，平静的面部看不出任何情绪，但他的内心无比激动。当年，他任新型野战防空导弹总师时，也恰逢阅兵，由于一些特殊情况，新型野战防空导弹没能走向天安门，接受全国人民的检阅，这成了他难以言说的遗憾。此时此刻，与战友们共同奋战的十余年时光像过电影一样，一幕幕在眼前闪现，让他久久难以平静。
02敲响警钟，迫在眉睫
在1991年的海湾战争中，西方军事集团对伊拉克发动了军事打击。这次战争的打击模式与以往历次战争不同，精确制导武器已成为现代战争的主力，由于伊拉克仍然采取以前的作战思想和模式，双方不成比例的伤亡数字与伊军惊人的溃败速度，不仅成就了一段高技术武器的神话，也推动了再一次新军事革命的浪潮。
这场战争使我们认识到国防建设的重点必须放到新一代武器装备的研制上。于是，更加适应现代陆军野战防空需求的新型野战防空导弹的研制工作正式拉开了序幕。
20世纪90年代初期，国内多个军工单位都在激烈竞争这一任务。二院已经成功研制了红旗七号、海红旗七号等多个低空、超低空防空导弹武器系统，有丰富的研制经验，二院对研制新型野战防空导弹的光荣任务志在必得。时任二院院长陈定昌，党委书记王可立，带领于本水、陈国新等人在当时的国防科工委给上级领导进行汇报，积极争取研制任务。
经过不懈努力，国防科工委明确指示，要求二院自主研发新一代陆军野战防空导弹。接到这个指示后，二院迅速组建设计师队伍，有多个型号研制经验的陈国新再次挑起大梁，承担重任，开始了新的使命和任务。
陈定昌院长亲自担任型号总指挥，任命于本水为总设计师，陈国新、王语光、金其明为副总设计师，同时任命了一批主任设计师。新老结合。二部多种专业的技术骨干孙连举、徐兆林、黄荣度等，他们于20世纪60年代至70年代大学毕业参加工作，有着从事型号研制多种专业的丰富经验。还有一批年轻的主任设计师，他们都是60年代出生的人。这样一批新老结合的队伍顺利组建，研制工作紧锣密鼓地开展起来。
03引进技术，消化吸收
型号研制的首要任务是明确研制思路，陈国新等人根据我国科研、国防工业的现状和二院型号研制的实际情况，确定了“继承、借鉴、提高”的指导思想，从研究吸收国外经验开始迈出第一步，这个要求与国防科工委要求一致。实践证明，这是一条可行的途径。
▲于本水（左三）、陈国新（左二)和金其明（右一）一起研究工作
1999年，于本水、陈国新等型号主要领导到国外进行谈判。可没想到的是，外方立刻给了大家一个“下马威”，外方恰巧是于本水的同学，为了谈判顺利进行，于本水与陈国新一同列了一张订购需求表，我方拿着这张外方专家口中很“专业”的单子，去与外方洽谈。
谁知外方一看单子，就说：“这张单子是于本水列的吧？”对方很敏锐地知悉了背后有专家指点，于是狠狠地开了一个“天价”，战车、指挥车的价格还算正常，但是那些主要零部件却出价十分高昂，甚至比两辆车加起来的总价都高了好几倍。
正当大家一筹莫展之际，陈国新说：“咱们不买这些零部件，只买这两辆车，买回去以后把车拆了，零部件不就都有了吗?”大家一听，觉得确实是个好办法，采纳了陈国新的意见，这一建议为国家节省了一大笔开支。
此后二院紧锣密鼓地进行了对外技术引进成果的消化吸收，获取了大量技术数据，积累了对战车的操作使用经验，培养锻炼了一支技术队伍。通过对外技术引进，为武器系统立项研制奠定了坚实基础。
04研制阶段，担当作为
为了加快推进型号立项，促进型号后续研制工作的顺利开展，二院召开工作会，明确了新型野战防空导弹研制工作指导思想：以满足部队使用需求为宗旨，在“继承、借鉴、提高”的基础上走自行设计的道路，严格执行研制程序，充分发挥总体作用，采用先进的设计、成熟的技术，确保优质高效地完成研制任务。
2000年8月，经中央军委批准，新型野战防空导弹正式立项研制，成立项目管理办公室。10月，国防科工委任命陈国新为总设计师，并聘任了28名主任设计师和47名副主任设计师，正式建立起新型野战防空导弹“两总系统”，该型号进入“工程研制阶段”。
此后的十余年时间，陈国新一直在这一团队孜孜不倦地开展研制工作。作为总设计师，他主动担当作为，从全局出发，运用系统工程的方法带领型号队伍攻坚克难，解决产品研制中的设计、制造、试验和使用问题。
完成新型野战防空导弹的研制，存在多个技术难点，对型号总师、型号队伍来说，能否在短时间内突破关键技术并按计划要求完成研制工作，是该型号研制是否成功的关键。
快速转弯技术是首次在新型野战防空导弹中使用，陈国新总师、薛副总和王总指挥带领型号团队，利用一间闲置的厂房作为试验场，在没有任何技术资料参考的情况下，自行设计并建立了一个快速转弯试验装置，能直观、有效地模拟产品在直接力控制下的姿态变化。
陈定昌、于本水多次来到现场，与试验团队设计师研究技术细节，进行数据分析。终于，团队成功突破了该关键技术，为试验的成功打下了坚实基础。
随后，新型野战防空导弹转入工程研制阶段，开始了一系列紧锣密鼓的型号试验。
2005年春节，二院张灯结彩，喜气洋洋。每年年底，二院都会为职工发放年度奖金，以犒劳辛勤耕耘一年的广大职工。但是，此时此刻的陈国新总师，却默默走向二院财务部门，由于没有按时间节点要求完成年度试验任务，他缴纳了“罚款”。
原来，这次“罚款”源于新型野战防空导弹的一次试验，在一次常规试验中，导弹发射成功，基本达到试验目的。但是，经试验团队对数据进行缜密的分析后，陈国新总师认为，这次试验数据存在一定偏差，并不是一次“完美”试验。
这时候，团队中出现了两种判断，一部分同志认为，此次试验基本达到预期，因临近春节，已在靶场奋战了数月的试验队员十分疲劳，想立刻回京，过完春节再进行后续的试验。一部分同志认为，此次的试验数据偏差较大，建议立即进行优化设计，再进行一次试验。
此时，在巨大的试验进度压力下，有些同志认为此次试验已经达到基本的验证目的，不会影响两总系统完成年度任务的评定，可以回北京优化设计后，再返回试验，因此建议陈国新总师立即返京。
但是，陈国新总师本着对型号高度负责的思想，认为“一鼓作气，再而衰，三而竭。试验结果与导弹系统设计仿真结果，数据偏差较大，为了不影响导弹研制的整体进度，团队暂不返京，全体留在靶场趁热打铁，继续深化试验”。
于是，他主动担当作为，与主管导弹系统的薛副总师统一认识，顶着强大压力，“拍板”决定试验队暂不返京，留在原地查找问题、优化设计。
功夫不负有心人，通过一个多月的优化设计，第二次试验结果完全达到了设计要求。陈国新总师带领团队，又顺利通过了一次“考试”。这是一次导弹研制队伍技术能力的“考试”，也是一次科研作风求真务实思想品质的“考试”，这次“考试”为后续型号研制打牢基础，对后续型号的发展，影响深远。
但是，由于这次并没有按照计划执行任务，就出现了开头的一幕，别人去领取“奖金”，而陈国新总师却是去缴纳“罚款”。但陈国新总师这种为了型号装备严格要求、精益求精的精神，令人敬佩。
